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越来越大的茶馆

越来越大的茶馆 现在茶馆是越做越大,内容是越做越丰富,不过也正在逐渐偏离最初的故事。说到底,很多茶馆已经忘了自己当初是为谁而开、为何而开的初心。 1)成都大旗最开始讲的故事是服务周边的老居民,卖的是便宜又解渴的盖碗茶,街坊邻居每天一坐就是半天。不过现在无论是被动还是主动,已经完全的文旅化。虽然还是有入门的大碗茶作为招牌,但是其他单品的价格已经一点都不亲民了,至少18块钱的冷茶是让我完全不能接受的。想想看,当年五块钱一碗的茉莉花茶,现在翻了几倍,而且口感也不见得更好。再加上炎热的天气,以及嘈杂的环境,坐起来根本谈不上舒适,反而让人烦躁。很多老茶客都感慨:以前是茶香伴人闲,现在是嘈杂赶人走。 2)大旗的夏天也不好过。这几年成都的夏天也是高温不断,没有空调的大旗加上人多,所以整体很闷(当然比江陵茶馆会好很多)。顶上大吊扇装饰效果大于实际意义,风量不足,吹出来的还是热风,最后还是要靠冷风扇勉强降温。但冷风扇噪音大,放在人群中更是嗡嗡作响,破坏了喝茶本该有的宁静氛围。每逢高温天,茶馆里坐满了人却个个汗流浃背,这哪是享受?分明是受罪。 3)东郊的大戏台茶馆这段时间应该是投流比较多,抖音、小红书上一刷就看到,不然我也不会慕名而去。视频里拍的茶香袅袅、戏台气派,实际到了才发现差距不小。网红推荐和真实体验之间的落差,往往就是这类强行包装的茶馆最大的问题。 4)大戏台虽然有中央空调,但是上座率不高。最主要的问题就是整体的定位和东郊的年轻人定位是有差异的。东郊记忆主打文艺、潮流、工业风,吸引的是二十出头的年轻族群,而大戏台却摆出一副老派茶馆的架子,两边根本对不上。年轻人想要的是星巴克式的轻松社交空间,而不是一个冷冰冰的戏台子。 5)第一,大戏台在东郊内街的门头有点慎,让我这种身经百战的人,一开始进去的时候都会怀疑自己是不是走错了。那个门头做得过于厚重的红木色调,配上昏暗的灯光,第一次来的人很容易产生“这是不是某个餐厅后门”的错觉。即使是看了导航,站在门口也要犹豫几秒钟。 6)第二,大戏台的主题就是大戏台。虽然做的比江陵的精致,但是这个戏台和工业厂房本身是没有文化的联系,所以始终没有代入感。东郊记忆的前身是红光电子管厂,建筑带着浓浓的现代工业痕迹,而大戏台却是古装剧里的木质雕梁画栋,两者放在一起就像把旗袍硬套在工装裤上,违和感十足。游客来了只觉得“拍照还行”,但坐下来之后完全感受不到历史脉...

论书店的生存

论书店的生存 这次跑了成都几家高分独立书店,基本都是小红书榜单上靠前、口碑热度极高的店,而且高度集中在老城区,像宽窄巷子、玉林路一带,走几步就能遇见一家。这些书店大多藏在老居民楼里或小巷深处,门面不大,但布置得很有心思。能真正活下来、还能持续有热度的本土独立书店,数量其实非常少,要么靠独特的选书品味,要么靠不间断的沙龙活动维持人气,所以每一家都值得慢慢逛。总的感觉是,在网红店遍地开花的当下,这类小而美的独立书店存量十分稀缺,反而显得格外珍贵。 逛下来发现,目前能稳定存活的独立书店,基本逃不开四种生存模式,特征特别明显: 第一种:纯书籍本位的小众专业书店 这类书店普遍店面不大,几乎都藏在老居民楼下,不靠流量、不靠装修,最大优势就是房租压力极低,能稳稳活下去。它们最大的核心竞争力,是 极高的知识密度和精准选书调性 。不会堆畅销书、网红书,大多深耕垂类:哲学、心理学、人文社科、女性主义、小众纪实等,选书极其个人、极其专业,是电商平台很难淘到的细分好书。而且线下售书普遍 5–7 折,和网购价差很小,体验优势完全抹平价格劣势,真正靠 “书本身” 留住读者。 第二种:氛围饮品型网红书店 这类书店本质不是卖书,是卖场景、卖氛围。书籍只是软装装饰、拍照道具,选书杂乱、没有体系,几乎没有阅读筛选逻辑。核心盈利靠饮品、打卡流量、装修出片。书只是点缀,氛围感才是主力,完全是依托书店外壳的休闲消费空间。 第三种:高校周边自习型书店 基本扎堆在大学城、高校片区,选书非常大众化、通识化,没有独特调性。这类书店的核心商业模式早就不是卖书,而是 付费自习空间 。店内桌椅排布非常密,最大化利用坪效,饮品单价普遍 25 元以上、溢价明显。而且行业有很微妙的统一默契: 带桌子的正规座位,全部属于消费区;台阶、地垫、窗台、老旧沙发这些边角位置,才是可以免费看书的区域 。靠这种分区模式,兼顾流量客和付费自习客,是目前高校书店最稳的现金流模式。 第四种:工作室属性副业型书店 这类书店的老板,主业基本都不是开店卖书。大多做设计、策划、自媒体、文化文创相关工作。书店只是他们的线下工作室、展示空间、社交场景,不是主要营收来源。开店不靠书店盈利,更多是个人审美输出、业务落地、圈层对接的载体,所以活得最松弛、也最稳定。  

陌生人溺水

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陌生人溺水 :  书名: 陌生人溺水 ISBN: 9787556117048 作者: (美)阿里莎·麦克法夸尔 出版社: 湖南人民出版社 出版时间: 2020-01-01 图书分类: 哲学、宗教 语言: chi 开本: 16开-胶版纸 版次: 1 装帧: 平装 页数: 304页 字数: 253千字 作者: 在 哲学 , 图书 , 心理学 , 文化 WeChat Sina Weibo Douban Evernote LinkedIn Blogger X Facebook Pinterest Reddit Email Copy Link 分享 内容简介 书名取自经典伦理难题:至亲与陌生人同时溺水,你优先救谁?作者以此为切入点,跳出鸡汤式行善说教,耗时多年深度走访一批极致利他者,记录他们牺牲自我、倾尽所有救助陌生人的真实人生,抛出直击所有人的道德拷问:血缘带来的偏爱是否天经地义?对远方陌生人的共情,是否要凌驾于家人之上?无私善良的边界到底在哪里? 全书以非虚构纪实写法,收录多组震撼真实案例:有人无偿给陌生病患捐献肾脏;有人散尽积蓄常年捐助千里之外的贫困群体;有人放弃全部个人生活,收养数十名异国孤儿;也有人终身免费陪伴有自杀倾向的陌生人。 作者克制客观地记录这群人的选择、内心挣扎、家庭矛盾与世俗非议,不美化、不批判,同时串联伦理学、心理学理论,层层拆解几组核心道德困境: 近与远:眼前苦难和远方大量陌生人的苦难,同情心该如何分配? 亲与生:家人幸福和陌生人的生存,该牺牲哪一方? 善的代价:极致利他是否必然透支自我、伤害至亲? 道德标准:无差别博爱,是否是普通人难以承受的道德枷锁? 作者简介 拉里莎・麦克法夸尔 :《纽约客》特约撰稿人,主要关注学者、作家与公共知识分子,曾采访过美国前总统贝拉克•奥巴马、作家希拉里•曼特尔、文学批评家哈罗德•布鲁姆、哲学家诺姆•乔姆斯基、诗人约翰•阿什伯里和德里克•帕菲特、互联网偶像亚伦•斯沃茨等人。从2016年春季开始在斯坦...

领导梯队(原书第2版)

领导梯队(原书第2版) 内容简介 本书由拉姆・查兰、斯蒂芬・德罗特、迈克尔・艾希利合著,是企业人才管理与领导力发展标杆经典,核心解决企业普遍痛点:优秀业务骨干提拔为管理者后频频失效、中层管理断层、高管能力脱节、公司缺乏可持续的干部培养体系。 全书提出核心模型 —— 六阶领导梯队 ,按照员工晋升路径划分六个管理阶段,明确每一层级全新的工作重心、时间分配、思维模式与核心能力要求,清晰界定每一级管理者必须完成的角色转型,杜绝 “用业务骨干标准要求管理者” 的普遍误区: 从管理自我(个人贡献者)→管理他人(一线主管):重心从独自干活转为带领团队完成任务; 管理他人→管理管理者(部门经理):不再直接做业务,重点培养一线主管、统筹多条团队; 管理管理者→职能总监:负责完整职能板块,搭建流程、平衡长期建设与短期业绩; 职能总监→事业部总经理:跨职能统筹经营,对利润、市场、产品整体结果负责; 事业部总经理→集团高管:资源分配、业务组合布局、协同多事业部; 集团高管→首席执行官:定义公司战略、企业文化、长期使命与外部治理。 书中点明企业最大管理陷阱:员工升职后,依然沿用原层级的工作习惯、评判标准,没有完成思维与时间分配转型。比如顶尖销售升任主管,仍把绝大多数精力放在自己谈客户,忽略团队培养;中层经理沉迷细节执行,缺失战略统筹,最终造成团队低效、人才流失。 配套完整落地工具:企业可对照梯队标准搭建岗位能力模型、设计培训课程、校准绩效考核、优化晋升评估机制。书中区分不同层级管理者的时间分配比例、核心考核指标、必备管理工具,同时提供识别人才断层、搭建内部干部培养通道的实操方案,适配中小企业与大型集团。 区别于泛谈个人魅力的领导力读物,本书聚焦组织人才体系搭建,从员工到 CEO 搭建完整成长阶梯,逻辑落地、可直接用于企业人才盘点、干部培训、晋升管理,是人力资源、企业高管、组织发展负责人必读经典。 作者简介 拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受领导者的推崇。  

十五城城入围2026年城市更新支持名单

十五城城入围2026年城市更新支持名单 :  2026年5月22日,财政部网站发布《2026年度中央财政支持实施城市更新行动评选结果公示》,晋城、鞍山、长春、无锡、宁波、马鞍山、泉州、烟台、洛阳、荆州、深圳、桂林、贵阳、昆明、银川等15个城市入围拟支持名单。这也是财政部、住房城乡建设部连续第三年以竞争性选拔方式,从全国范围内遴选城市更新典型城市给予定额补助。根据通知要求,中央财政按区域给予定额补助,其中,东部地区每个城市补助总额不超过8亿元,中部地区每个城市补助总额不超过10亿元,西部地区每个城市补助总额不超过12亿元。资金根据工作推进情况分年拨付到位。 梳理今年入围的15个城市可以看出,区域分布上,既有东部沿海城市、中部城市,也有西部城市和东北老工业基地,布局均衡。如果将这15城按城市基因分组,大致可以分为四种类型,一是面临转型的资源城市和老工业城,包括鞍山、晋城、长春、马鞍山,这些城市普遍面临地下管网老化、工业遗产活化的双重命题。二是制造强市和滨海口岸城市,包括无锡、宁波、烟台、深圳,这些城市均面临高密度建成区存量盘活、滨水空间重构、城中村改造等需求。三是古城、历史文化街区等生态约束型城市,例如洛阳、泉州、荆州、桂林,这些城市面临历史街区微更新、防洪排涝、保护与发展相协调等课题。四是西南山地、边疆节点型城市,包括贵阳、昆明、银川等,这些城市面临山地管网改造难、“三改”体量大、生态红线紧等难题。下面对15个城市的典型特点及近年来城市更新工作进行逐一拆解。 一、老工业城和资源转型城市 1.鞍山 鞍山是老工业基地,也是资源型城市,拥有大量工矿时期建成的老旧住区、老旧厂区、老化管网,更新需求刚性且体量巨大。自2021年起,鞍山已连续5年开展城市体检与更新,建立起“体检—更新—评估—再体检”的闭环,并成功入选国家“城市双修”和老旧小区改造试点城市。近5年累计完成老旧管网更新改造近1500公里,排查整治隐患燃气管网近70公里,全部更换老旧灰口铸铁管网536公里。2026年政府工作报告明确了今年更新工作硬指标:更新项目211个,改造老旧小区29个,更新老旧电梯320部,改造燃热供水排水管网285.6公里。总体评价就是:有数据,有开工率,有连年滚动的机制。 2.晋城 晋城是典型的资源型城市,也是国家级历史文化名城。这种“既...

四川省《成都市城市更新条例》

四川省《成都市城市更新条例》 :  第一章 总 则 第一条   为了促进城市结构优化、功能完善、文脉赓续、品质提升,推动城市高质量发展、不断满足人民美好生活需要,根据有关法律、法规规定,结合成都市实际,制定本条例。 第二条  本条例适用于本市行政区域内的城市更新及其监督管理活动。 本条例所称城市更新,是指持续改善城市空间、形态、功能、环境、品质的建设和治理活动,主要包括: (一)既有建筑改造利用; (二)城镇老旧小区整治改造; (三)完整社区建设; (四)老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造; (五)城市功能完善; (六)城市基础设施建设改造; (七)城市生态系统修复; (八)城市历史文化保护传承; (九)国家和四川省、本市确定的其他城市更新活动。 第三条  本市城市更新应当坚持以人民为中心,遵循规划引领、统筹协调、系统治理、智慧韧性、因地制宜、保护传承、创新发展的原则,实行政府引导、市场运作、公众参与、共建共享。 第四条  城市更新工作应当统筹生态、生活、生产空间布局,推动文化、科教、旅游、体育和商业等多元业态深度融合,推进基础设施互联互通、公共服务共建共享、产业功能协同互补。 第五条   市人民政府应当统筹全市城市更新工作,建立城市更新工作协调机制,研究决定城市更新相关重大事项。 县(市、区)人民政府负责统筹推进、组织协调本辖区城市更新工作,明确负责本级城市更新工作的部门(以下称城市更新部门)。 街道办事处、镇人民政府应当收集本辖区城市更新需求,协助做好意愿征询、政策宣传、纠纷调解等城市更新相关工作。 第六条   市人民政府住建主管部门负责综合协调本市城市更新实施工作,研究制定相关政策、标准和规范,跟踪指导城市更新项目。 市人民政府规划和自然资源主管部门负责研究制定城市更新相关的国土空间规划、土地管理和不动产登记等支持政策,负责职责范围内城市更新项目协调推进工作。 县(市、区)人民政府城市更新部门,负责本辖区城市更新组织实施和监督管理工作。 市和县(市、区)社会工作、金融、发展改革、经信...

重庆市《重庆市青年创业促进条例》

重庆市《重庆市青年创业促进条例》 : 重庆市青年创业促进条例 (2026年5月27日重庆市第六届人民代表大会常务委员会第二十三次会议通过) 第一条为了优化青年创业环境,激发青年创业活力,以青年创业带动青年就业,推进全市域青年发展型城市建设,根据有关法律、行政法规,结合本市实际,制定本条例。 第二条本市行政区域内促进青年...